數字化轉型是傳統工業品企業持續發展的必然趨勢，但數字化轉型并非一朝一夕就能實現的，今天，昆明新騰商貿的小編就實現企業數字化轉型，企業內部人員管理方面該如何做，給出幾點建議，供參考。

1.數字化轉型項目啟動需企業內部形成共識

數字化轉型的過程往往涉及到對人的影響，甚至與企業現有的既得利益團隊發生沖突。另外，項目投資成本高、周期長，一旦企業內部關系無法協調，就很容易死亡。昆明新騰商貿小編建議各企業在啟動數字化轉型項目前，須在企業高級管理層內部達成共識，形成以領導者為首的項目管理團隊，協調解決項目過程中存在的問題。

2.善從外部借力，善用咨詢顧問

數字化轉型不同于企業的日常生產經營，對于部分企業人員對此并不熟悉。因此，想要進行數字化轉型的企業，昆明新騰商貿小編建議需要從外部引進經驗豐富的專業人才，幫助企業完成轉型。

3.技術團隊的招聘與培養  

企業的數字化整體運營決策依賴于大量的生產數據，智能決策也需要通過智能設備來實現，因此技術團隊缺一不可。對于傳統企業來說，技術人才的招聘和吸引往往相對落后，昆明新騰商貿建議工業品企業在組織結構、企業文化、人才培訓、員工待遇等方面進行調整，以吸引、留住技術人才。

4.重視企業現有人員的數字化轉型培訓

在數字化轉型的早期階段，昆明新騰商貿建議企業需要提前對員工和管理者進行相關培訓，以便使員工能夠更好地基于數據工作，更好地實施企業的數字化轉型。

由于不同層次員工的工作內容不同，培訓一般分為基礎員工培訓、中層管理人員培訓和高級管理人員培訓。其中，高管培訓側重于開放愿景、戰略和長期規劃的瓶頸，往往與戰略咨詢一起進行?；A員工培訓和中層管理人員培訓適合單獨培訓。

基礎員工培訓主要針對一線員工和基層管理人員，重點培訓員工未來需要掌握的工作技能，使一線員工在項目實施后能夠以最快的速度上手。

中層管理人員培訓主要針對企業中層管理人員，他是連接高級管理人員和一線員工的關鍵環節，決定了企業決策的質量。數據轉換后，合格的中層企業需要熟悉常用的業務數據分析模型及其在自身工作中的應用，了解這些模型背后的思維邏輯，具備基于數據的業務分析技能，指導其管理團隊工作。

綜上所述，企業的數字化轉型離不開全體員工的努力，從企業員工的認知思維上加強對數字化轉型的理解與認同，加上人才引進與培訓，必定會使企業在轉型的道路上克服一切難題！關注昆明新騰商貿，帶您了解更多行業資訊！

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