上期我們曾經講過,工業品采購的過程中,說人話既是促進銷售,也是改善溝通的有效途徑,與之衍生而來的,就是說真話!
說真話,顧名思義就是一個信任的問題,雙方不說自己不相信的話,制造企業相信自己的產品,所做的產品也是自己相信有價值的。
在工業品采購行為當中,還是一個人與人溝通的過程。我們經常說品牌的人設非常重要,那么做品牌和做人是一樣的,工業品采購人代表的是采購企業,供應商代表的是自己的企業和制造企業,人與人溝通就是企業與企業在溝通,對于雙方來說,你這個人就是你的企業,你的形象就是品牌的形象。
有一個心理學效應叫做首因效應,你給人第一印象是什么樣的,那么對方的評估就會形成對你的固有認知,工業品采購雙方,一旦第一印象就是不說真話、不說人話,那么后續交易行為就很難成型。特別是工業品采購,溝通可以只有雙方兩個人,其實決策層面會涉及到多個人,決策層很少會考慮到溝通會不會出現什么問題,既然采購項目都報到某個領導了,分管的層次不一樣,所考慮的側重點就不一樣。
一次成功的、愉快的工業品采購行為應該是什么樣的?雙方溝通都說人話、說真話,供應商告訴采購人現貨可能不夠,但是可以優先供應一部分產品,后續的供貨時間清晰、物流運轉良好。采購人告訴供應商,我們在采購中的口碑還是很好,貨款很少拖欠,開票要求明確,不會出現一大堆讓人很不愉快的票據問題。
這樣的良好溝通,其實會形成一種長期的價值,采購企業、制造企業、供應商,大家都處在同一個工業品采購的圈子內,信息其實共享的很快,口碑也許不能直接的達成交易,但是對于促成交易和一些業務談判,總會起到重要的作用!
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